「看護師の扱いが難しくてねぇ…」
経営者様よりこんな声を非常に良く耳にします。
 
特に、採用難を極める訪問看護の現場では、
せっかく高い紹介手数料払ってまで採用したにも関わらず、早期離職。
ついには最低人員基準を割ってしまい、訪問看護ステーションが休眠中…
なんてことも、、、
実際に経験をした経営者様も多いのではないでしょうか？
 
実に、年間約1300もの訪問看護ステーションが新たに生まれ、
その裏では年間約300のステーションが撤退しているというのが実態です。
※全国訪問看護事業協会調べ
 
まさに「看護師マネジメント」こそが訪問看護成功の肝と言えます。
 
では、どのようにマネジメントを考えれば良いのでしょうか。
 
マネジメントの基本は、
「相手を正しく理解すること」です。
当たり前のことですが、
正しい理解なくして、適切な対応はできません。
 

そこで、質問です。
 
あなたは自法人の看護師について、
どれだけ理解しているでしょうか？  
 
どんな教育を受けてきたのか。
どのような職歴を経てきたのか。
前職ではどのようなことが求められてきたのか。
なぜ、前職を離れたのか。
なぜ在宅医療を志したのか。
どんなことにやりがいを感じるのか。
 
上記のすべての質問に答えがあります。
 
そして、気付くのが、
介護士と看護師では、そもそも、
育ってきた環境が大きく異なるということです。
 
「介護士」の当たり前は、「看護師」の当たり前ではありません。
しっかりと、お互いが理解しあえる仕組み作りが必要です。
 

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