- 近くにできた大手の介護施設に入居者が流れてしまってる…さらには職員まで…!?
- 担当者は営業に回っているというのに、なぜか、いっこうに問い合わせが増えない
- 問い合わせはあるのに入居にいたらない
…担当者に聞けば「うちでは対応できない案件でした」とお決まりの回答… - 施設は埋まっているものの、"実は"毎月1人以上コンスタントに入院者がいる…
- 平均要介護度が"ズバリ 2.5未満"
- 特養や老健への退去者が"ひと月に1人以上"
「施設訪看」モデルとは、高齢者住宅に訪問介護や、
デイサービスに加え、「訪問看護」を付加した、
中重度化対応モデル！
- うちは大手と違って、訪問看護師の採用に莫大なコストはかけられない
- 現在、施設にいる看護師をみていても、介護職との連携が心配
- そもそも訪問看護ってなにをすればいいの？
- すでに訪問看護を立ち上げたが、上手くいっていない。
実はチームが崩壊してしまって休眠中… - 医療のことはわからないから、受け入れ基準やサービスは看護師任せ
- 介護保健と医療保険どっちのサービスなの？加算がたくさんあって複雑？
自費サービスへの移行だけでは根本解決にはならない。
まずは、保険内ビジネスでしっかりと利益が出る体質へ！
「淘汰する側」に立てるか「淘汰される側」に埋もれるかは、
「いま」「どう動くか」にかかっている！！
現状に満足していない経営者様の力になります！
どうぞお気軽にお問合せ下さい！
担当コンサルタントの紹介
株式会社船井総合研究所 介護・福祉・教育支援部 チームリーダー
管野 好孝
小売業の店長職を10年間経験。不振店の建直しを得意としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手のツタヤに着任後、たった１年で日本一に導いた実績を持つ。（ツタヤ・スタッフ・カンファレンス2009年）船井総研入社後は、介護業界に特化してケアマネ営業・稼働率向上などの業績アップ提案の他、人財採用・人財教育・研修などのマネジメント、組織活性化コンサルティングで支援を行う。『施設の業績は、職員のモチベーションで決まる』というのが自らも実践したポリシーであり、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供しており、船井総研の随一の介護業界総合コンサルタント。
- 主な実績
介護施設の稼働率の向上、入居施設、通所介護部門、訪問介護部門の活性化・業績アップ デイサービス、サービス付き高齢者向け住宅、特別養護老人ホームの立上げ 人材採用 （応募がゼロであった求人広告を作り変え38名の応募者を獲得、3ヶ月で250名以上の職員募集） 幹部育成の仕組み作り。意見が出る・行動できる・法人が前進する会議体系の構築 など多数 - セミナー実績
ケアマネ営業成功事例33連発大公開セミナー、施設長・管理者レベルアップ研修 脱応募ゼロ、流出阻止を実現する採用＆定着の絶対法則大公開セミナー、介護施設経営革新セミナー など多数 - 主な執筆
訪問介護サービス、日経ヘルスケア、デイの運営と経営、真･介護キャリア など
株式会社船井総合研究所 介護・福祉・教育支援部
青木 凌
人材ビジネス会社にて、販売職を4年間経験。No.1販売員として活躍した経験を持つ。
船井総研入社後は、主に人材ビジネス会社向けに人材募集導線の新規構築コンサルティングを行う。自身の介護経験に加え、人材ビジネスに深く関わる中で、介護業界の深刻な人材不足に危機感を抱き、介護ビジネスコンサルティングチームに合流。
ＷＥＢを活用した持続的な「人材獲得」「入居者獲得」戦略を展開。
現在では、入居施設に対する、訪問看護事業の付加から組織マネジメント・利用者獲得活動支援にいたるまで、ワンストップコンサルティングを行っている。