こんにちは、在宅介護サービスを中心にご支援させていただいています、今村大樹です。
私は「歩行訓練」に特化した歩くリハビリ型デイサービスを専門としております。

デイサービスの経営は年々厳しくなっています。昨年の報酬改定による売り上げ減、稼働率の伸び悩み、専門職による衝突など、挙げればきりがありません。

要支援が切り離され、重度者受け入れか軽度者向け自費サービスへの振り切りが迫られる中、デイサービス業界に大きなひずみが生じていることは間違いありません。
そのひずみの原因とはすなわち、

「デイサービスに求められる役割が大きく変わった」ということです。

食事・入浴・レクなどレスパイト機能が必要とされてきたこれまでと異なり、これからは在宅生活・自立支援が介護における主たる役割となり、医療の領域であったリハビリの専門性がデイサービスの役割として求められています。

では、これまでレスパイトがメインであった介護事業者がどのようにしてリハビリの専門性を高めていけばいいのでしょうか。
その重要なキーワードとなるのが、「歩行」です。

高齢者のリハビリのニーズの多くは「歩けるようになりたい」という思いです。
自分のことは自分でしたい。買い物に行きたい。旅行に行きたい。墓参りに行きたい。

トイレに行くにしても、布団から起き上がるにしても、在宅生活の基軸となるのが「歩行」です。在宅介護の中心を担うデイサービスだからこそ、高齢者の歩行を支えるリハビリサービスの提供は避けては通れないと私は考えます。

ご利用者様をお預かりする機能（デイ）から、ご利用者様を改善・回復させる機能（デイ）への転換。
次の報酬改定を見据えた経営判断は経営者であるあなたにしかできません。

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