―――――――――――――――――――――――――――――――
【コラム】作りたい会社をつくる方法
―――――――――――――――――――――――――――――――
昨日の記事「評価制度でモチベーションアップ」に引き続き、本日も評価制度の話を書かせて頂きます。
昨日の記事では、評価制度とモチベーションは切っても切れない関係であると書きました。
評価制度があるから、キャリアプランが出来、キャリアプランがあるから目指すべきスキル、取得すべき能力が理解でき、目標に向かって仕事が出来ます。
また、経営者や施設長の「感覚」によって時給や給与を決定しているというのはあまり気持ちの良い状態ではありません。
一定の評価のもとで全員が納得した形の給与体系を示してあげるというのは、とても大切なことです。
本日のブログでは、評価制度を使って経営者の目指したい会社を作る！というテーマで記事を書かせて頂きます。
実は評価制度をつくるということは、基準を作って示し、、、、
▼続きはこちらをご覧下さい。
http://ameblo.jp/kaigo-keiei2/entry-11370065675.html
―――――――――――――――――――――――――――――――
【コラム】３年以内に売上１０億円の介護事業所になるには
―――――――――――――――――――――――――――――――
こんにちは！船井総合研究所の介護サービスコンサルティングチーム、管野です。
法人の拡大を目指していらっしゃる経営者様は多いと思います。
その際、是非行なっていただきたいことがあります。
それは、法人の設計図（ロードマップ）の作成です。
法人を拡大しようと考えているだけでは、実行につながりません。
確実に法人を成長させるためには、計画書＝設計図の作成が必要です。
その際、「３年以内に売上１０億円の介護事業所を目指す！」
そんな設計図を作成していただきたいと思います。
設計図を作る際に重要なことは、、、、
▼続きはこちらをご覧下さい。
http://ameblo.jp/kaigo-keiei/entry-11367001048.html

この記事を書いたコンサルタント

管野 好孝

小売業の店長職を10年間経験。不振店の建直しを得意としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手のTSUTAYAに着任後、たった１年で日本一に導いた実績を持つ。（ツタヤ・スタッフ・カンファレンス2009年） 船井総研入社後は介護業界に特化してコンサルティングを実施（詳しくは下部、コンサルテーマ参照）。経営者の「やりたいコト」に「伴走」したコンサルスタイルに定評があり「指名」を頂くケースが非常に多いコンサルタントである。（6年連続 指名数No.1）

• プロフィール詳細
• 投稿記事一覧へ