皆さん、こんにちは。
（株）船井総合研究所　介護サービスコンサルティングチームの沓澤です。
報酬改定があり、
軒並み売上が下げられた介護事業所において
どのようにコストを圧縮するかは大きな課題ではないでしょうか。
コストを圧縮する場合、
最も高いコストに着目して、改善を目指すことになります。
介護事業所で最もかかるコストは、、、
『人件費』
ただ、現場のオペレーションを考えると
やみくもに『人』を削ると現場がまわらなくなってしまうため、
簡単に削減することが出来ません。
また、人員基準の問題もあります。
では、どうすればいいのでしょうか・・・
▼続きはこちらをご覧下さい。
http://ameblo.jp/kaigo-keiei/entry-11290584881.html
―――――――――――――――――――――――――――――――
【コラム】【事例】　なぜスタンプカードはなくならないのか？
―――――――――――――――――――――――――――――――
皆さん、こんにちは。
（株）船井総合研究所　介護サービスコンサルティングチームの管野です。
今日は、現場で活用できる、職員のモチベーションアップ事例をご紹介します。
【貯めろ！スタンプカード！でチーム作り！】
みなさんもスタンプカードってもっていますよね？
今はスタンプじゃない、いわゆる　『ポイントカード』　の方が一般に多いのかも知れませんね。
代表的なのは・・・
▼続きはこちらをご覧下さい。
http://ameblo.jp/kaigo-keiei2/entry-11269539947.html

この記事を書いたコンサルタント

沓澤 翔太

デイサービス、特別養護老人ホーム、有料老人ホームなどの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。現在は、主としてデイサービスや有料老人ホームの利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。 介護事業のコンサルティングの他、療養病床の転換や訪問診療など、医療業界のコンサルティングや、医療器具の販売促進についても実績を持つ。

• プロフィール詳細
• 投稿記事一覧へ