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船井総研の今村です。

■■次世代デイサービス経営分科会とは？

２０２２年に入り、はや３ヵ月が経ちました。
コロナ感染予防対策、利用者様の体調不調や入院による稼働率の低下、
現場のマンパワー不足、処遇改善支援金の申請など
デイサービスの現場におきましても様々な影響がございました。

また、私個人はこの３ヵ月間に約７０のデイ事業者様と、現状の共有や運営課題の解決に向けてコミュニケーションを取らせていただく機会に恵まれ、たくさんのご意見やお悩みの声を頂戴しました。

デイサービスの経営者様・現場スタッフ様とお話をさせていただく中で、
「登録数はあるのに、利用実績が少ない（キャンセル率が例年より高い）」
「稼働率アップを早期に進めていきたい」
「うちのデイのスタッフ配置は適正なのか？」
「進んでいるデイはどんなことをしているのか？」
「うちのような規模で参考にできる情報はないか？」
などたくさんのお声を頂戴しました。

従来では、個別のご支援にて連携を取らさせていただいておりましたが、どのデイサービスも近しい課題や悩みを持っていることが分かり、これなら全国のデイサービス様と双方向で集まる場を作り、集合知として課題解決や展開をしていけるのではないかと思いました。

そこで、来たる２０２２年４月２０日、「次世代デイサービス経営分科会」を発足いたします。

次世代デイサービス経営分科会

◆開催日時：　４月２０日（水）１３：００～１６：００
◆参加費　：　無料（過去セミナーご参加法人様のみ）

◆スケジュール
13:00－13:40　第１講座　【次世代デイサービス経営のススメ】
講師：㈱船井総合研究所　今村 大樹
内容：2024年改定まであと2年！たとえ厳しい改定になったとしても、
貴事業所が高い稼働率と事業継続力のある次世代デイサービスとなる方法をお伝えいたします。
「コロナ禍における新規獲得」、「自立支援・科学的介護と収益性の両立」
「人材の適正配置と効果的なオペレーション」など、
直近のデイが抱える課題や可能性と向き合い、一緒に発展して参りましょう。

13:50－15:30　第２講座　【情報交換会・グループコンサルティング】
ファシリテーター：㈱船井総合研究所：今村 大樹
内容：稼働率70％以下の事業所様は短期間で稼働率を上げるアクションプランを立てましょう。
稼働率が高い事業所様は24改定を逆算し、
加算取得やICT化・人材育成など地域で先を行くデイ運営を進めていきましょう。
当講座では参加者の皆さまにアウトプットしていただく機会を設け、具体的な課題解決を進めます。
※事前に事例シートのご記入と現在お使いの営業ツールなどをご提出下さい。

15:30－16:00　まとめ講座　【デイ分科会のまとめ】
ファシリテーター：㈱船井総合研究所：今村 大樹
内容：本日分科会のまとめをお伝えいたします。

この記事を書いたコンサルタント

今村 大樹

医療・介護に特化した経営コンサルタント。 新規開設及び経営改善コンサルティングの実績は延べ300社を超えている。 地方の小規模事業所から大手法人、運営母体では株式会社・社会福祉法人・医療法人、業態では入居施設・デイサービス・自費サービスなど幅広い知識を持ち、業界や地域を代表するクライアントも多いことから、介護事業の活性化を通じた地域課題の解決や業界発展を理念としている。

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