皆さんこんにちは。船井総合研究所の鈴木です。

日々コンサルティングをさせていただく中で経営者から
「管理者次第で業績が大きく変わってしまって困っている」という声を聞くことがあります。
今回は下記のようなお悩みをお持ちの方に、今日からすぐに実践できる管理者育成の為の
無料レポートをお届けします。1つでも当てはまる方はぜひページ下部リンク先から
ダウンロードいただきご活用ください。

こうした状態の施設では、業績が上がらず、人が育たないだけでなく、やがて地域での評判が下がって
転職希望者にも敬遠されるリスクがあります。
多くの介護会社にとって管理者育成は経営課題のど真ん中であるのに、その具体的なノウハウはまだ
体系化されていないのが実態です。

しかし、新規施設やM＆Aで事業拡大を続けている会社も全国に存在します。
各地域の元気な介護会社は、いったいどのようにして管理者を育てているのでしょうか‥？

管理者育成でもっとも効果的な手法は「模範的な管理者の行動を具体的に示し、
現状の自分自身とのギャップに気づかせ、自ら変化をさせる機会をつくる」ことです。
安定的に事業成長できる元気な会社のなかには必ず、模範的な管理者が複数名います。
こうした環境のなかでスタッフたちは、模範的な管理者の言動やマネジメントを自然に学んでいきます。
このようにして模範となる管理者が身近にいる会社では、優秀な管理者が自然とどんどん育っていくのです。

しかし、たとえ模範的な管理者がいない会社でも、管理者を育てることはできます。
今回の無料コンテンツ「信頼され、結果を出せる施設長の育て方」をダウンロードし、
まずは３週間、素直に実践してみてください。

実践内容の一例を挙げると、

「模範的な管理者の行動」にはパターンがあり、実は真似できるものばかりです。
介護現場出身のコンサルタントと、全国の模範的な管理職とで協働制作した３０個のテクニックを
実践するだけで、結果を出せる模範的な管理者が育ちます。

…この続きは「信頼され、結果を出せる施設長の育て方」レポートにて記載しております。
無料でダウンロード可能となっておりますので是非ご覧ください。

「介護やご入居者は好きだけど、事業管理やマネジメントが苦手」という悩みを抱える管理者がこの
テクニック集を通じてマネジメントが得意になり、介護業界の魅力度が上がっていくことを願って今日から
すぐに実践できるノウハウだけを詰め込みました。もしこれで成果が出なければ、実践度が不足していると
言っても過言ではないほど精度の高いテクニック集です。

だからこそ、経営者の皆様は、管理者にこちらのレポートを渡して終わりではなく、
管理者がこのテクニック集の実践を継続できるように応援し続けてください。
この一冊で「管理者次第で業績が大きく変わってしまう」というお悩みは解決できますので、
管理者と一緒に腰を据えて取り組んでみてください。

↓ダウンロードは、こちらから↓

この記事を書いたコンサルタント

鈴木康祐

従業員数1500名規模の医療法人に新卒入社し介護部門に従事。法人史上最年少の23歳で有料老人ホームの施設長を務める。不振施設の立て直しを得意としてマネジメント業務に携わる。離職率50%超えの施設を1年で離職率5%まで改善させる。120床規模の新規施設の入居率を半年間で100%にする等の実績が評価され、介護部門のエリアマネージャーに就任。 船井総研入社後は、介護業界に特化し【マーケティング：集客、営業・人財採用】【マネジメント：管理者育成・研修・人事制度・教育体制構築】など幅広いテーマで組織活性化のコンサルティングを実践。業界経験があるからこそ現場の事を理解し、巻き込みながら　動かしていくスタイルが多くの経営者から支持を得ている。

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