平均年齢31.8歳。若手中心で急成長する訪問看護の組織づくりとは

2025年9月22日配信

カテゴリ：: その他

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皆様、こんにちは。
いつも私どものコラムをお読みいただき、ありがとうございます。

「訪問看護ステーションを成長させたいが、若手の採用や育成がうまくいかない」
「若いスタッフの活気ある組織を作りたいが、どうマネジメントすればいいか分からない」

多くの経営者様から、このようなご相談をいただく機会が増えています。

今回は、平均年齢31.8歳の若手中心のチームで、わずか4年で8拠点・
月商5,200万円という急成長を遂げた訪問看護ステーションの事例から、
その「組織づくり」の秘訣に迫ります。

なぜ「若手中心」の組織が、これほどの成長を生むのか？

一般的に、訪問看護は経験豊富なベテランが中心というイメージが
あるかもしれません。しかし、今回ご紹介する企業は、あえて
採用ターゲットを25～35歳に絞り込みました。

その狙いは、「同年代で訪問看護を盛り上げたい」という想いに共感する
仲間を集め、一体感のある組織を作ること。そして、若手ならではの強み
である”行動力”と”対応スピード”で、他社との差別化を図ることでした。

実際に、創業期は「若さ」と「対応の速さ」を武器に、病院や
クリニックへの積極的な営業を展開し、事業を軌道に乗せています。

若手が「ここで働きたい」と思う、魅力的な環境づくり

もちろん、ただ若い人材を集めるだけでは組織は成長しません。
同社が徹底したのは、若手が「働きたい」と感じる魅力的な環境づくりです。

①SNSの積極活用
➡Instagramなどで、スタッフインタビューや動画を通じて
職場の雰囲気を可視化。入社後のイメージが湧きやすいように
工夫しています。

②デザイン性の高いオフィス
➡若手が快適に働け、帰ってきたくなるような、デザイン性の高い
オシャレなオフィス環境を整備。これも他社との大きな差別化要因と
なっています。

こうした戦略的な採用・環境づくりによって、同社は平均年齢31.8歳という
若々しい組織を維持し続けているのです。

そして、最も注目すべきは、事業の成長フェーズに合わせて組織の形を柔軟に
進化させてきた点です。

創業期（～9名）
➡経営者とスタッフのシンプルな2階層で、意思決定の速さを重視。
成長期（～42名）
➡エリアマネージャーや管理職を配置する4階層に進化させ、
拠点ごとの管理体制を強化。
拡大期（～80名）：藤沢市に本部を設置し、部長職を新設する5階層へ。
経営陣はマネジメントに特化し、現場の権限をエリアマネージャーに委譲。

このように、ただ拡大するだけでなく、組織構造を適切に変化させていくことが、
急成長を支える土台となっています。

「自社でも、このような戦略的な組織づくりを取り入れたい」
「この事例について、もっと具体的に、深く知りたい」
ここまでお読みいただいた経営者様は、そう感じられたのではないでしょうか。

そこで今回のセミナーでは、この事例の主役である株式会社ROLLIE様をゲスト
にお招きします。

わずか4年で8拠点という急成長を遂げた同社の「リアルな組織づくり」
について、具体的な事例を交えながら直接お話しいただく貴重な機会です。

＜このような経営者様におすすめです＞

・これから訪問看護の立ち上げを検討している

・人材の採用・育成に課題を感じている

・多拠点展開を見据えた、強い組織の基盤を作りたい

・今の事業をさらに拡大させるための、具体的な次の一手を知りたい

ご興味のある方は、下記より詳細をご確認の上、
ぜひこの機会にご参加ください。