皆さま、こんにちは。船井総研の今村です。
報酬改定から３ヵ月が経ち、徐々に書類業務なども落ち着いて来たタイミングかと思いますがいかがお過ごしでしょうか。
今年はコロナによる利用控えも昨年よりは少なく、ワクチン接種も進んで来たことから、従来の業績を維持できる環境が揃いつつあり、少しだけ安堵しております。

しかしながら、デイの業績の二極化は進む一方で、

・新規は増えるが中止者も出ているため、稼働率自体は上がっていない
・コロナ影響によりケアマネに直接会うことが難しい
・管理者がフロア業務に手を取られ、営業量の確保が難しい
・スタッフが定着せず、サービスの質が上がっていない

など、様々な問題が山積している事業所様もいらっしゃるかもしれません。

当コラムでお伝えしたいことはとてもシンプルです。

それは、

「迷わず、デイの稼働率を上げること」

感染症対策、日々のレクや入浴介助、機能訓練の実施、書類作成の時間確保。多忙だと思います。

暑い中、マスクをつけ、ケアを提供する皆さまに敬意の念が絶えません。

それでも、経営者様や管理者様が現場の事情に囚われてはいけません。
視野が狭くなると現場の士気が下がります。

経営者や管理者が現場に引っ張られ、稼働率低下に無策では絶対にデイ経営は安定しません。

策はありますか？

もし、デイサービスの経営、運営、稼働率に不安をお持ちでしたり、デイサービスの未来を前向きな状態で進みたい経営者様は、「デイサービス稼働率１００％セミナー」にご参加ください。

・コロナでも高稼働率を維持しているデイの具体的な取り組み
・稼働率に悩まないデイサービスの運営方法
・比較的短期間で稼働率を上げる方法

・すぐに再現できる具体的な方法、から
・本当に利用者・ケアマネ・スタッフに喜ばれるデイサービスの経営方法
を、すべてお伝えします。

今回、渾身のデイサービス収益改善セミナーを開催いたしますので
「このコラムを読んで、稼働率を上げたい」と思われた経営者様
「デイの経営をあきらめていない」経営者様
「24年改訂を見据えたデイ事業を展開したい」経営者様
「地域の高齢者を支える事業を継続したい」経営者様
は、私に時間をください。

数（稼働率）は力です。

利用者であふれるデイサービスを、皆様には実現してほしいと考えております。
そして皆さまの事業所の稼働率を上げる自信が私にはあります。

今回は、昨年まで稼働率の低下に苦しんでいらっしゃった
介護法人の経営者様にも講師としてご協力をお願いしております。

デイサービス　通所介護

▼上記に関するセミナーの詳細はこちら
デイサービス稼働率100％セミナー

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/075248

この記事を書いたコンサルタント

今村 大樹

医療・介護に特化した経営コンサルタント。 新規開設及び経営改善コンサルティングの実績は延べ300社を超えている。 地方の小規模事業所から大手法人、運営母体では株式会社・社会福祉法人・医療法人、業態では入居施設・デイサービス・自費サービスなど幅広い知識を持ち、業界や地域を代表するクライアントも多いことから、介護事業の活性化を通じた地域課題の解決や業界発展を理念としている。

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