本プログラムの効果

・名ばかりではない計画を策定し、実行に移していくことで法人が成長します!
・法人の方向性をスタッフが理解することで考え方が統一されるだけでなく、施策が実行に移ります!

こんな課題をお持ちの方にオススメ

  • 毎年同じ文言が事業計画書に記載されている法人様
  • 実施事項が場当たり的になってしまっている法人様
  • 今後の制度改定を見据えて、勝ち残る仕組みを作りたい法人様
  • 経営幹部や職員に進むべき道を共有したい法人様

本プログラムの特徴

  1. 事業計画に数値目標を記載することで、計画が「作って終わり」とならない状況を目指します。

  2. 競合状況を調査することにより、地域での事業展開の方法を把握することが可能です。

  3. 数値目標の具体的な施策を計画に記載していくことで、計画が実行に移っていく体制を整えます。

  4. 制度改定を見据え、船井総研に蓄積されたノウハウを基に制度改定後も勝ち残れる法人づくりを 実現するための計画づくりをサポートします。

目標達成までのスケジュール

  1. STEP1

    • 外部外部 環境環境 調査 「人口動態調査」「 周辺事業所調査」1~2週
  2. STEP2

    • 内部 環境環境 調査 「事業所数値分析」「 経営資源調査」2~3週
  3. STEP3

    • 方向性の 策定 「現状総括」「 課題抽出」「 今後の機会・脅威の明確化」3~4週
  4. STEP4

    • 計画策定 「事業領域の決定」「数値計画の立案」「 目標計画の設定」「具体的施策の立案」5~8週

費用と期間の目安

費用:1 0 0万円(税抜 )

期間:2か月間

  • 交通費が別途発生致します。

担当コンサルタント紹介

成果事例

成功事例

毎年同じ内容が近畿地方のA医療法人。予算計画は立てるものの計画内容は変わらないため、収支は右肩下がり。さらに、人員計画を立てても、入 居率の目標や稼働率の目標と連動していないため、採用人数が足りない。足りないため、新たな入所者を受け入れられないだけでなく、人員も定着 せず収益減となっていた。そこで、事業計画書の内容を見直し、数値目標を記載しただけでなく、具体的な施策を明示。毎月の実施事項を明確にし、 進捗管理をした結果、前年度よりも2300万円の収益増となった。

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