皆様 こんにちは！
株式会社船井総合研究所の中谷文哉です。
本日は就労継続支援Ａ型を運営されている法人様へ向けたコラムです。
就労継続支援Ａ型スコアアップのための内部対策
令和4年度が終わろうとしている時期ですが皆様のＡ型事業所でのスコア状況はいかがでしょうか。
105点以上、130点以上、150点以上、様々な状況かと思います。
Ａ型でスコアアップしていくために必要な要素は複数ありますが最初に大事なことは、「内部対策」です。
内部対策とは労働・生産活動収入ではなく、事業所の取り組みを評価する項目になります。
項目名では「多様な働き方」「支援力向上」になります。
こちらを満点の35点獲得することでハイスコア実現のための足固めができます。
それでは35点獲得に必要なポイントを解説します。
多様な働き方の実績のつくりかた
任意の５項目の合計点が８点以上で35点獲得となります
→2点獲得×４項目＝８点
→2点獲得×３項目＋１点獲得×２項目＝８点
・満点獲得のためには少なくとも2点獲得項目が３つ必要
・就業規則が整備できていれば最低でも5点獲得は可能
・実施項目をまずは3つに絞り込み実績をつくる
上記を達成するために実績をつくっていくのですがその中でも比較的やりやすい項目が下記となります。
・在宅勤務を行う利用者の労働条件及び服務規律に関する事項
・それぞれの障害の特性に応じ１日の所定労働時間が短い利用者の労働条件に関する事項
・それぞれの障害の特性に応じ１日の所定労働時間を変更することなく始業又は終業の時刻を繰り上げ又は繰り下げる制度に関する事項
・時間を単位として与える有休休暇又は労使協定により有休休暇を与える時季に関する定めをした場合の当該有休休暇の取得に関する事項
・業務外の事由による負傷又は疾病の療養のための休業に関する事項
就業規則にしっかりと規定し様々なニーズに対応できる仕組みを構築しましょう。
※各項目の詳細はセミナーで解説
支援力向上の実績のつくりかた
任意の５項目の合計点が８点以上で35 点獲得
→2点獲得×４項目＝８点
→2点獲得×３項目＋１点獲得×２項目＝８点
・満点獲得のためには少なくとも2点獲得項目が３つ必要
・１点の獲得も取り組みが必要なケースが多い
上記を達成するために実績をつくっていくのですがその中でも比較的やりやすい項目が下記となります。
・当該就労継続支援Ａ型事業所等の職員に対して障害者の就労の支援に関する知識及び技能を習得させるために作成した研修計画に基づいた、当該就労継続支援Ａ型等の事業を行う就労継続支援Ａ型事業者以外が行う研修会又は当該就労継続支援Ａ型事業者が行う研修会への職員の参加状況
・先進的事業者の視察若しくは先進的事業者における実習への参加又は他の就労継続支援Ａ型事業者からの視察若しくは実習の受け入れの有無
・生産活動収入を増やすための販路拡大のために商談会等に参加した回数
・人事評価の結果に基づき定期に昇給を判定する仕組みを設けているとともに、当該人事評価の基準について書面をもって作成し、全ての職員に周知している場合
支援力向上の取り組みは職員育成にもつながるのでしっかりと取り組みたい内容となっております。
※各項目の詳細はセミナーで解説
このように内部対策を行うことで35点×2＝70点を獲得することが可能です。
まだ内部対策をできていない事業所様は今すぐ取り組みましょう！
こちらの内部対策の具体的な方法含めA型のスコアアップ全体像を解説したセミナーを開催しております。
ぜひご参加ください！
就労継続支援A型スコアアップセミナー
この記事を書いたコンサルタント
中谷 文哉
大学卒業後、船井総合研究所に新卒入社。 運動学習特化型放課後等デイサービス、専門特化型の児童発達支援事業所、多機能型事業所の新規開発・業態転換・活性化をメインにコンサルティングを行う。現在は、「一般就労」を実現すべく、就労移行支援、就労継続支援A型、就労準備型放課後等デイサービスの新規開発・業態展開・活性化も手掛ける。 採用・集客からカリキュラム構築まで、現場に寄り添ったサポートを行う。
