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生活介護における令和6年度報酬改定によって、変更となった基本報酬や新設・変更された加算、一挙に紹介します。さらに、取得を目指すべき加算についても解説し、競合事業所が増加を続ける中で、収益を最大化させるための実施策をお伝えします。
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就労継続支援B型において収益最大化のために必要となるポイントを解説します。令和6年度報酬改定によって、変更となった基本報酬や新設・変更された加算、一挙に紹介します。さらに、取得を目指すべき加算についても解説し、競合事業所が増加を続ける中で、収益を最大化させるための実施策をお伝えします。
就労継続支援A型において収益最大化のために必要となるポイントを解説。令和6年度報酬改定によって、変更となった評価項目・方法に加え、基本報酬や新設された加算、取得を目指すべき加算について一挙に紹介します。
児童発達支援・放課後等デイサービスにおける令和6年度報酬改定の内容と対策について解説します。新設された加算項目は勿論、基本報酬区分の変更点、事業所の収益最大化するために必要なポイントをお伝えします。
障がい者グループホームにおける令和6年度報酬改定の内容を解説し、今日から取り組むべきポイントと注意点をお伝えします。障がい者グループホームの収益を最大化し、報酬改定を追い風とするために、本レポートを是非ご活用ください！
このレポートは、「障がい福祉業界」と「就労継続支援B型」に関する包括的な情報をご紹介しています。日本の障がい者の現状から、支援サービスの動向や規模までを網羅し、特に就労継続支援B型のビジネスモデルについて詳しく解説しています。全国的な利用者数や事業所数、工賃の推移だけでなく、成功するためのポイントや効率的な運営方法についても説明しています。障がい福祉業界での新規参入を検討する経営者様や、既存事業を拡大したいご法人にとって最適なレポートです。
令和6年度報酬改定によって基本報酬や加算が大きく変わり、今後の運営に不安を覚えた方も多いのではないでしょうか？報酬改定に左右されない事業、既存利用者だけでなく、地域のグレーゾーンのお子様や不登校のお子様の学習をサポートする「発達障がい児向け学習塾」をぜひご検討ください！
ここ数ヶ月、障がい福祉事業者が、訪問看護を開設するケースが増えてきております。 しかし、安易に自社の福祉事業と連携すれば訪問看護が黒字になるかと言われると決してそんなことはありません。 本レポートでは、障がい事業者が訪問看護開設前に押さえておきたいことを経営的な視点から解説しております。
精神科に特化した訪問看護事業への参入にあたり、事業概要やビジネスモデルを取りまとめたレポートです。 障がい福祉施設との親和性が高い事業であり、参入可否の判断にお役立てください。
参入から６年で計６店舗展開！障がい福祉事業での月収1,500万円を達成する、「株式会社メディカルアーツ様」の事例を中心に、業界動向やビジネスモデルをお伝えいたします。
児童発達支援・放課後等デイサービスの業界動向から顧客ニーズと今後求められる事業所運営までを成功事例と共に解説いたします。
大人気の就労継続支援B型事業。 事業安定化のポイントは利用人数の増加と稼働率の向上ですが、その両面を叶えることができるメダカモデル。 工賃も正しいやり方で実行すればストックビジネス化が可能！ 生産活動も水替えがほとんどいらない特許を利用できること！メダカ以外の売り上げも大きい！
他社との差別化を図れる就労準備型放課後等デイサービス。 どのような事業なのか？既存事業とどのようなシナジーがあるのか？ そのポイントが記載されています
障がい者の一般就労を実現する「自立訓練（生活訓練）」「就労移行支援」。 どのような事業なのか？既存事業とどのようなシナジーがあるのか？ そのポイントが記載されています。
コロナ禍でも単月月商450万円、営業利益20％超え、保険収入650万円を達成する、鹿児島県の「天文館果実堂」様の事例を中心に、 スイーツ専門店×就労継続支援事業の全国の事例や成功ポイントをお伝えいたします。
障がい者グループホーム事業の事業概要や参入のメリット、成功のポイントや実際の成功事例を記載
保育所等訪問支援事業の始め方を分かりやすくまとめております。 基本報酬や取りたい加算。既存事業を活かした収益の最大化、始めるポイントと成功のポイントが記載されております。
「運動・学習特化型」の児童発達支援・放課後等デイサービスのビジネスモデルの解説、モデル法人へのモデル法人へのインタビューを行っています。
就職者数が増加している一方で、就職後の定着率は低い。障がい者を一般企業に「送り出す」支援を行う就労準備型放課後等デイサービスのビジネスモデル等について解説しています。
就労継続支援B型の市場やビジネスモデル、モデル法人のKPIを紹介しています。
放課後等デイサービスの市場性やビジネスモデル、KPIについて解説しています。
「人時生産性の向上」「リアルタイム経営」などについて詳しくお伝えしています。
障害福祉業界における生成AIの活用に焦点を当て、業務効率化、サービス向上、職場環境改善を実現するための具体的な活用方法を解説しています。
Instagramを活用し採用や集客に繋げたいが、どのように運用・実施すればよいのかわからない方を解決するレポートになります。 Instagram運用を検討される方が全員お考えになる運用のポイントや具体的なやり方などをどのようにすればよいのかが分かるレポートになります。 Instagramを活用した採用・集客を検討される方はぜひ活用くださいませ。
より多くの方に支援・サービスを届けたい！・・・・けれども人手が足りなくて施策が進まない！ 障がい福祉業界で避けては通れない“採用”について、絶対に押さえるべきポイントをご紹介。
職員の採用、利用者集客事例を中心に、放課後等デイサービス活性化および多店舗展開に向けた必要なポイントを解説します。 ■資料抜粋①：新規問い合わせ数が20名/月を超える集客施策 ■資料抜粋②：他の事業所がまだやり切れていない”採用施策” ■資料抜粋③：組織力を高める「経営方針発表会」の内容解説
就労継続支援A型・B型の利用者の集め方がこのレポートで理解できます。
Instagramの基本的な導入方法について、また運営するにあたって意識するべきポイントを他社事例も踏まえて紹介しております。
実際のデモアカウントを用いながら解説いたします。
放課後等デイサービス事業での利用者集客方法について複数ご紹介しております。利用見込み客の、放デイの事業に対する理解度別に、それぞれ適切なアプローチをまとめております。
就労継続支援B型の事業収益を最大化するために必須の加算要件についてまとめています。
児童発達支援・放課後等デイサービスの事業収益を最大化するために必須の加算要件についてまとめています。
障がい福祉業界の採用施策・定着施策の概要を簡潔にまとめたレポートです。
障がい福祉業界は大きく参入事業者が増加し、職員の確保、定着に苦戦されている事業者から多くご相談をいただきます。 船井総合研究所が全国の障がい福祉事業所様における評価制度作成をご支援してきた知見と、新しい処遇改善に対応した内容を記載しております。
2024年度より専門的支援加算及び特別支援加算は統合され、専門的支援体制加算・専門的支援実施加算の2段階で評価されるようになりました。 それぞれの加算の要件（取得するための方法）や、取得することで得られるメリットについて詳しく解説いたします。
障がい者グループホームの現状から業界動向を解説。さらに、入居率アップの為の集客方法もお伝えいたします。成功事例や、具体的な施策のポイントも解説しておりますので、是非ご活用ください！
新規事業として就労継続支援（障がい者就労支援）をご検討されている方に対して、障がい福祉の業界動向、就労支援のポイントや新規開設方法などをお伝えします。就労支援に対して少しでも興味がございましたらオススメです。
障がい福祉事業を経営されている方に向けた、業界動向と時流予測レポートです。今後の皆さまの経営に役立てていただければと思います。
実地指導とは何か、といった基本情報から、実際のチェック事項までを網羅しています。
「企業としてこうありたい「企業の存在価値」など企業における考えを詳しくお伝えしています。
就労継続支援A型の事業収益を最大化するために必須の加算要件についてまとめています。
介護施設の間接業務を障がい者の業務として移譲。介護と障がい福祉事業で相乗効果を生む法人の取り組みについて解説しています。
介護・福祉施設の業績アップを目的に、時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する研究会です。
介護・福祉経営.comを見たとお伝えください。
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