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みなさま、こんにちは!船井総研の三浦でございます。 本日は職員の休みを増やす方法をお伝えいたします。 人手不足が深刻化する中で、新たな人材を採用できずに職員一人あたりの負担が増加し、職員の疲弊が見られる施設も増えてきてい・・・
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 船井総研の久積です。 今回はいわゆる「職人」と言われる専門職(理学療法士・作業療法士)の、”生産性を高める方法”について事例ベースでお伝え致します。 現場の効率化を図・・・
皆さま、こんにちは。船井総研の今村です。 報酬改定から3ヵ月が経ち、徐々に書類業務なども落ち着いて来たタイミングかと思いますがいかがお過ごしでしょうか。 今年はコロナによる利用控えも昨年よりは少なく、ワクチン接種も進んで・・・
「介護研修の特設サイトはこちら」 皆様こんにちは。船井総合研究所の鈴木です。 介護事業所において、トップである管理者(施設長)を育てられる法人と育てられない法人では、事業の成長スピードに大きな差が出てしまいます。 重要な・・・
先日、とある訪問看護ステーションの事業所を見学させていただきました。 そこでは、訪問ルート最適化のAIシステムを使い、効率良く訪問件数を増やしていました。 移動効率を高めることで売上増、コスト減、スタッフの疲労減といった・・・
今回は、小規模多機能を運営されている経営者様向けに、「小規模多機能の成功事例レポート」をご用意いたしました。 小規模多機能を100事業所以上行脚した中で、厳選した事例を1冊のレポートとしてまとめましたので、ぜひ、お読みい・・・
景気連動性の低い新業態! いまリハビリセンター事業が選ばれている3つの理由 「不景気でも、安定した収益がある事業を持ちたい!」 昨今の多事業化における1つのトレンドです。 好景気と不景気で、売上が大きく変動しない事業とし・・・
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 介護・福祉業界は一般的な業界と比べて、人材の「採用」「定着」「育成」が難し・・・
今回は、小規模多機能を運営されている経営者様向けに、「高収益な小規模多機能が実施していること」と題したレポートをご用意いたしました。船井総研でご支援をしているモデル事業所と利益がでない事業所の違いについてレポートとしてま・・・
次世代リーダー育成研修の特設ページはこちら 皆様、こんにちは。 船井総合研究所の鈴木 康祐です。 いつも弊社のメールマガジンをご愛読いただき誠にありがとうございます。 本日のテーマは【マネジメントが苦手な施設長でも一人前・・・
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