【速報】小多機・看多機セミナーの開催報告　★当日レポート付き★

2025年7月16日配信

カテゴリ：: その他

先日からご案内をお送りしております
「小多機・看多機の収支改善セミナー」を開催いたしましたので、
当日の内容や様子をご共有できればと思います。

ご来場くださりました皆様、誠にありがとうございました。

1.セミナーの様子

▼会場の外観

▼当日の様子

第一講座は、「小多機・看多機の赤字脱却のためにすべきこと」と題し、
株式会社船井総合研究所の森永よりご講演させていただきました。
上記の高収益モデルの概要を中心にお伝えいたしました。

第二講座のメイン講座では、「小規模多機能　成功への軌跡」と題し、
社会福祉法人まんてんの山田理事長よりご講演をいただきました。
小多機で年間売上1億円を達成するまでの取り組み内容や
法人としての経営哲学について、大変有意義なご講演をいただきました。

現地セミナーの当日限定となりますが、実際にまんてん様が使用された各種ツールや、　
小多機・看多機を収益化させるための事業計画書や管理帳票などをご共有いたしました。
閲覧のみとなりますが、来場セミナーのみでの特典となりますので、
ぜひ、現地セミナーにも積極的にご参加ください！

2.特別ゲスト講演の注目トピックス

★年間売上１億円、高収益化を実現するためのポイントまとめ★
✔　「退院支援」を受け入れることが成果を上げるために重要だと気づいた。
✔　視察後に施設長や管理者の姿勢も変わり、「どうすれば自分たちにもできるか？」を
　　前向きに考えるようになった。
✔　事業KPIは、登録者数、稼働率だけではなく、「単価」や「平均要介護度」が重要。
✔　退院支援を進めるためのポイントは、家族に状況変化をお伝えしながら、
　　家族の協力も上手に得ていくこと。在宅復帰を促す支援を意識すること。
✔　営業ツールは、利用事例を中心に掲載することが前提として重要である。
　　その上で、サンキューレターを活用し、　利用後の状況をフィードバックすることで、
　　ファン作りをすることが効果的である。（まんてんにいけば、元気になれる、認知を獲得）
✔　加算は頑張った結果もらえるもの。加算は取れるものは取る、という姿勢で経営。
✔　顧客管理表にてサービス量を可視化し、サービス量が適正か？を定期的に確認する。
　　状態が変わり、介護量やサービス量が増えるのであれば、区分変更も検討する。
✔　法人全体の利用者を機能訓練するためのリハビリ職員を配置している。（退院支援の加速）
✔　持続的に優秀な人材を獲得するためのポイントは、最終的にはお金（処遇）。
　　地域で一番お金を払える処遇を払いたいと管理職に伝え、そのために数値を重視する。
✔　経営者として重視していることは、「情報収集」。
　　展示会には必ず参加し、今後の時流を掴み、先んじて動くこと。
✔　特に、同業者からのリアルで良質な一次情報をインプットを重視している。
　　（船井総研の研究会も積極活用）　