福祉業界では人手不足が深刻化する中、特に「人財」に関する課題がますます重要視されるようになってきております。 経営者として、どのように「ヒト」を活用し、組織を成長させるかが今後の大きなカギとなることは間違いございません。 そこで今回、船井総研では福祉業界の経営者の皆様へ向け、「人財の採用」だけでなく「人財の活用」、「人財への投資」に焦点を当てたセミナーを開催いたします。 従来の「ヒト・モノ・カネ」の経営戦略から「ヒト・ヒト・ヒト」による経営戦略として ただの採用手法論だけでなく「組織体制構築」や「新規事業推進」など企業の根本的な戦略を「人への投資」の観点からアップデートする内容をお伝えさせていただきます。

今回ご登壇いただくのは『福祉版人的資本経営の最強事例企業／征峯会様！』

社会福祉法人征峯会様は、茨城県筑西にて新卒・中途採用の成功を業績向上に結びつけている まさに福祉版人的資本経営を実現されている法人様です。 新卒採用では国立大学・MARCH卒などハイクラス人財を含む20名以上の採用・離職率5％以下を実現し、 中途採用では採用媒体にコストをかけない形で持続的に応募が集まる仕組みを確立されています。 その他、地域で初の受け入れに外国人採用に成功されるなど、まさに採用では多方面での成功を納め その結果、業績は年110％成長・営業利益15%以上を実現されています。

採用手法だけでなく、人事戦略全般の取り組みを大公開！

本セミナーはたった１日で事例企業の取り組みを網羅的に理解し これから自社でやっていくき人事・採用戦略が明確になる内容になっております。 【セミナー内容】 ①持続的な成長を遂げ続ける福祉企業が実践するべき人的資本経営とは ②国立含む新卒20名以上・離職率6%を実現して年110％成長・営業利益15%以上を実現している征峯会の人的資本経営 ～”ヒト”が最重要な時代の経営戦略～介護人材不足×経営人材不足の二重苦を乗り越える為に～ ・中長期のビジョン・理想から逆算して、人的資本経営を推進する重要性 ・全事業黒字化×営業利益15%を実現する為に、経営が施設長を育てる為の役割等級制度×幹部研修×経営方針発表会の重要性 ・年間収益の1%を人材育成費に投資して高付加価値介護人材を育てる為のポイント ・収益を最大化し、従業員に還元し、平均年収を上げ続ける為の給与制度のポイント ③持続的成長をとげる征峯会の事例企業の解説講座 ④ヒト”で悩まない法人になる為の心構え

「福祉業界向け人的資本経営セミナー」概要

いかがでしょうか。 手前味噌ではございますが、福祉業界すべての経営者様必見の内容になっておりますので、 ぜひ、ご参加くださいませ！ ＜開催概要＞ 福祉業界向け人的資本経営セミナー ◆日程： 2024/11/12 (火)　10:00~12:30 2024/11/12 (火)　14:30~17:00 ◆場所 船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) 東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

この記事を書いたコンサルタント

株式会社船井総合研究所

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