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訪問看護ステーションの数は、この数年で急増しました。2024年の新設は2,487ヶ所に上る一方、廃止・休止も1,241ヶ所と、どちらも過去最多を更新しています。開設すれば利用者が集まった時代は終わり、選ばれる事業所とそうでない事業所の差がはっきりと開き始めています。訪問看護は、成長期から「成熟期」へと移りつつあるのです。
成長期であれば、「なんとなくの経営」でも事業は伸びました。しかし成熟期に入ると、それはもう通用しません。毎年千件を超える事業所が廃止・休止に追い込まれている今、伸び悩みの多くに共通するのが、営業も採用も社長頼みで、社長が現場に張りついていないと回らないという状態です。社長の時間が成長の上限になり、やがて頭打ちを迎えます。逆に、成熟期でも選ばれ・伸び続ける事業所は、経営者に依存しない"自立した組織"をつくっています。
成熟期でも伸び続ける、経営者に依存しない組織の例
組織づくりで年商1億規模を実現したのが、株式会社日翔テクノ 代表取締役CEO 河原﨑 広宜 氏です。IT企業を営むかたわら、本社から遠く離れた栃木県宇都宮市で、利用者ゼロから訪問看護を立ち上げ、今では職員18名・利用者200名以上、年商約1.1億・利益率20%の規模にまで成長させています。
河原﨑氏が一貫して取り組んできたのが、社長が動き続けなくても回る組織づくりです。カギは、経営を任せられる「所長」を育てたこと。毎月の実績をともに分析し、税務や会計の知識も伝えることで、所長が経営者の視点で判断できるようになり、今では経営の多くを任せています。
さらに、採用難の時代に毎年60名以上の看護師の応募が集まり、同業から「信じられない」と驚かれるほど。直行直帰や在宅事務で縛られない働き方、ツールによる事務負担の軽減、手厚い待遇——この「働きやすさと待遇」が、長く働きたい看護師に選ばれ続ける理由です。「なんとなく」ではなく、選ばれ・伸び続ける仕組みを一つずつ組み立ててきた結果だといえます。
セミナーのご案内
今回ご紹介した株式会社日翔テクノの河原﨑氏を特別ゲストにお迎えし、成熟期の訪問看護を生き残り伸ばすための、経営者に依存しない組織づくりのノウハウを公開するセミナーを開催いたします。ご興味のある方は、ぜひ詳細をご確認ください。
異業種参入から年商1億を突破する自立型訪問看護セミナー
■セミナー概要
"社長がいなくても回る"組織で年商1億へ
異業種参入から年商1億を突破する自立型訪問看護セミナー
IT本業のかたわら、異業種からゼロで訪問看護を立ち上げ、社長が現場に張りつかなくても回る自立型組織として年商1億・利益率20%規模へ成長させた株式会社日翔テクノ 河原﨑 広宜 氏を特別ゲストにお招きし、成熟期を生き残り、地域で選ばれ続ける訪問看護になるための組織づくりと権限移譲のノウハウをお伝えします。
■こんな方におすすめです
✔ 競争激化のなかで、訪問看護の売上が伸び悩んでいる
✔ 「なんとなくの経営」から脱却し、選ばれる事業所になりたい
✔ 社長が現場に張りついていないと回らない状態を変えたい
✔ 経営を任せられる管理者・幹部を育てたい
✔ 採用難のなかで、看護師に選ばれ定着する組織をつくりたい
（対象：訪問看護を運営する経営者・経営幹部）
■開催概要
【東京開催】
2026年11月19日(木) 10:00〜12:30
船井総研グループ 東京本社
サステナグローススクエア TOKYO（八重洲）
