【シニアビジネスサミット2025】成長し続ける会社の特徴

  • 介護
公開日
更新日
執筆者船井総研 介護・福祉支援部
コラムテーマ経営戦略
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すさまじい早瀬で流行が変わる今の日本において
会社として成長し続けることは
とても難しいことです。

数年前に起きたコロナや現在も続いている
ウクライナ戦争などのように
外的な要因で一定の業種業態が縮小することも
今後も考えられます。

では、そんな状況下で成長を続けるためには何が必要なのか。

それは「多角化」です。






なぜ多角化なのか




なぜ会社の「多角化」が必要なのか。
理由はいたってシンプルで
リスクヘッジするためです。

1つ、2つの事業のみを展開しており
その事業が何らかの理由で業績が上がらなくなった場合、
みなさまはどうされますか、?

業績を立て直そうにも
それなりの資金と時間を必要とします。

その資金と時間をかせぐためにも
別事業で法人としての基盤を
強固なものにしておく必要があります。

そのため、仮にある事業が上手くいかなかったときの
立て直しを図りやすくするために「多角化」が必要となります。

もう一つの理由はシェアの獲得です。
どの業界においても先行企業がおり、
そこからシェアを奪っていくのも不可能ではないですが、
労力を必要とします。
そのため、1つのマーケットでシェアを広げていくこともそうですが、
様々なマーケットでシェアを獲得することで
様々な顧客との接点を生み出すことができ、
結果的に広範囲のターゲットにアプローチすることを可能とします。





船井総研がおススメする新規事業の祭典




しかしながら「多角化」をしようと思っても
何から着手すべきなのか、そもそもどんな事業があるのか
どこから情報収集したらいいのかと
迷われる方も少なくないかと存じます。

そこで船井総研では、
今市場としても急拡大中である
シニアマーケットでおすすめする
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どんな新規事業があるかわからない。
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そのようなお悩みを抱えている経営者様は
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他の講座を受講していただくことも可能ですので、
この機会の自社の今後の方向性を
検討して頂けますと幸いです。













執筆者 : 船井総研 介護・福祉支援部

船井総研の介護・障がい福祉業界の経営コンサルティングは、全国の成功事例を武器に「業績向上」と「社会貢献」の両立を支援する専門家集団です。稼働率アップや人財採用・定着など現場の課題を解決いたします。