管野 好孝(カンノ ヨシタカ)

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の立て直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後1年で日本一に導いた実績を持つ。(TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年) 現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。 「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

担当テーマ

  • デイサービス稼働率アップ
  • 施設系 入居率アップ
  • 特別養護老人ホーム 入所率改善・待機者づくり
  • 介護施設 収益改善
  • 職員採用(介護・看護・セラピストなど)
  • 介護×新卒採用
  • 新規立上げ(デイサービス/訪問看護/介護施設/複合施設)
  • ナーシーングホーム(立ち上げ・採用・転換・収益化)
  • 定着率改善
  • 幹部育成/幹部研修
  • ケアマネ営業研修
  • 組織強化
  • ChatGPT×介護


コンサルティング実績

主な実績

  • デイサービス稼働率の向上(稼働率55%→93%)
  • 入居施設 入居率の向上(33%→100%)
  • ナーシングホーム転換(月商700万円→2,500万円)
  • 組織活性化にて離職率32%→7%へ改善
  • 人材採用(3ヶ月で120名以上の職員応募)
  • 幹部育成の結果、主任→理事へ成長
  • 1億円企業 → 5億円企業
  • リファラル採用3→26人/年
  • 生成AI×介護(ケアプラン自動化など)

 

【ブログ】

介護業界モチベーション最強理論

【自著】

人が集まる! 定着する! 明るい介護職場づくり

【主な執筆】

  • 日経ヘルスケア
  • デイの運営と経営
  • 真・介護キャリア
  • 訪問介護サービス
  • 介護人財 など多数