今年3月・4月に開催いたしました
「小多機・看多機の収支改善セミナー（リアル開催）」に
ご参加いただいた皆さま、誠にありがとうございました。
おかげさまで、ご参加された経営者・管理者の皆さまから
大変多くの声をいただきました。
その一部をご紹介させていただきます。
参加者の声
「具体的な取り組みの姿や取り組み方などをお話しいただいて、
勉強になりました」
「本当に勉強になりました。重要なことを考えていきたいと思います」
「前田氏の経験をうかがえて、大変勉強になりました。
ありがとうございます」
「前田さんの実際の数字に基づいたお話・言葉はとても説得力が
ありました。数字に基づくアドバイスも説得力があり、実践します」
「考える力、決断力、実行力と熱量を感じました。
貴重なお話ありがとうございました」
「初めての参加でしたが、すごく勉強になり、自社へ帰ってから
実践・実行してみたいです」
「まだ管理者として働きはじめたばかりで不安でしたが、この研修を
受けて、4月から前向きに張りきって仕事に取り組んでいけそうです」
「地域の方々を積極的に支援されていると感じました。
ありがとうございました」
「中重度に関するお話が多々聞けて感謝申し上げます。数字で成果を
出させるという取り組みを早速実践させていただこうと思います」
「小多機のサービスは在宅生活においてとても魅力的なサービスだと
感じています。今後の高齢者を支えるサービスだと思います」
ゲスト講師・前田介護相談所の実績と取り組みについて
これほど多くの方が行動を起こされた背景には、ゲスト講師である
有限会社前田介護相談所・前田 程一 氏のお話が、
「理想論」ではなく実際の経営の現場から生まれたものだからです。
【実績】
前田介護相談所は、小規模多機能2事業所において
以下の成果を実現されています。
登録者数 ：22名 → 27名
平均単価 ：25万円 → 28万円
年間売上 ：1.3億円 → 1.8億円（業界平均の1.3倍）
営業利益率 ：0% → 17%
赤字・停滞期から脱却し、2事業所合計で年間約5,000万円の増収を達成。
現在は3事業所目の開設も計画中です。
【取り組みの概要】
▼ 開設当初の苦悩
2011年に1事業所目を開設後、登録者数20名前後で長らく低迷。
損益分岐点ギリギリの状態が続き、賞与月は赤字という厳しい状況の中、
「想い」と「経営」のギャップに悩む日々が続きました。
▼ 転換点1：「利益は利用者を守る力」という意識改革
赤字脱却の第一歩は、職員の意識改革でした。
現場に根強く残っていた「利益は悪」という感覚を払拭し、
「利益は利用者を守る力である」という考えを全職員に浸透させました。
良い人材・良い設備・良い教育が良いケアの好循環をつくるという
信念のもと、経営者として覚悟を持って変革を推し進めました。
▼ 転換点2：地域の基幹病院との戦略的連携
軽度者中心の集客では黒字化が難しいと判断し、
地域の基幹病院への営業を強化しました。
事業部長の本田氏を病院営業の専任担当に据え、
MSW（医療ソーシャルワーカー）へ直接アプローチする体制を構築。
カンファレンスへの同行やサンキューレターによる丁寧なフォローを
徹底した結果、今では病院の相談員から本田氏個人へ直接依頼が
入るほどの強固な信頼関係が築かれています。
▼ 転換点3：KPI管理と仕組み化
年間300件に及ぶ営業活動をスプレッドシートで可視化・管理し、
事業所の特性に合わせたKPI設定と月次会議を徹底することで、
2事業所で月平均売上750万円超えを安定して実現しています。
■ オンライン追加開催決定のご案内
上記のようなリアル開催への大きな反響を受け、
会場にお越しいただけなかった方々にもぜひこの内容をお届けしたいと考え、
このたびオンラインにて追加開催することが決まりました。
前田 程一 氏には引き続きご登壇いただき、
成功の核心を余すことなくお話しいただきます。
小多機・看多機の収支改善セミナー
【開催日程】※各回同じ内容です。ご都合のよい日程をお選びください。
2026年6月22日（月）14:00〜17:00
2026年6月23日（火）14:00〜17:00
2026年6月24日（水）14:00〜17:00
2026年6月26日（金）14:00〜17:00
※ログイン開始：開始時刻30分前より
【開催方法】
オンライン（PCがあればどこでも受講可能）
【受講料】
一般価格：30,000円（税込33,000円）／一名様
会員価格：24,000円（税込26,400円）／一名様
【お申し込み期限】
銀行振込 ：開催日6日前まで
クレジットカード：開催日4日前まで
【このような方はぜひご参加ください】
・事業赤字が続いており、早期に黒字化をしたい
・法人全体で小多機の赤字を補填しており、事業継続を迷っている
・登録者数が20名以下、平均要介護度が2.5以下で売上が伸び悩んでいる
・人件費率が70%を超えており、利益が残らない
・通い・泊まりのサービス量が過剰で新規が増やせない
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