「人手不足で現場が回らない」
「介護は他業種に比べて給料が安くて若手の採用ができない」
「従業員の負担は増える一方」
これは介護施設の経営者様とお話しする際にいただくお悩みです。
どの地域でも起きている「介護業界の現状」だと感じています。
こうした現場の深刻な人手不足と待遇格差を是正するため、今年の6月に異例の前倒しとなる「介護報酬の臨時改定」が施行されます。
通常の3年サイクルを待たない緊急対応であり、全体でプラス2.03%(処遇改善分+1.95%、食費見直し分+0.09%)という大規模な改定です。
今回は、この臨時改定において抑えておきたいポイントと、次の一手をお伝えします。
ここは抑えておきたい!臨時改定のポイント
今回の改定は、基本報酬の引き上げではなく「処遇改善加算の拡充」に特化している点が最大の特徴です。
介護従事者全体(看護師、リハビリ職、ケアマネ、事務職員なども含む)に対し、最大で月額1.9万円の賃上げを目指す構造となっています。
その中で、経営者に注目していただきたい点は以下の3つです。
上位区分「加算Ⅰロ・Ⅱロ」の創設と「令和8年度特例要件」
生産性向上や協働化に取り組む事業所を高く評価するため新たな上位区分が新設されます。この上位区分を取得できるかどうかが、今後の採用競争に直結します。
注目すべきは、要件整備に時間がかかる事業所への配慮として設けられた「特例要件」です。「令和8年度中に要件を満たすことを誓約」すれば、先行して加算を算定できるという経過措置であり、これを活用し、早期に上位区分を取得することが可能です。
ICT活用による「生産性向上」の必須化
上位区分の算定要件には、「ケアプランデータ連携システムの利用」や「生産性向上推進体制加算の取得(見守り機器や介護ソフト、インカムなどのICTツールの導入)」が含まれています。
つまり、テクノロジーを活用した業務効率化は、「やった方がいいこと」から「やらなければならないこと」へと変わったといえます。
稼働率の維持による財務基盤の強化
処遇改善加算は、総報酬単位数に加算率を掛けて算出されます。固定費(人件費、等)が増加する中、稼働率の低下は賃上げ原資の不足に繋がり、赤字転落リスクを孕んでいます。高い稼働率を維持するの総合的な運営力がこれまで以上に求められます。
制度改定が追い風になるであろう介護法人事例
「生産性向上やDXと言われても、現場の反発が気になる」
「ICT機器を導入しても、結局使いこなせない」
こうした失敗事例も耳にしますが、一方で、今回の報酬改定が求める「生産性向上」の方向性を完全に先取りし、大きな成果を出している法人も存在します。
成功している企業に共通しているのは、単にツールを導入するだけでなくトップの強いリーダーシップのもとで業務フローそのものを再構築し、現場の「やりがい・働きがい」の醸成にまで繋げている点です。
経験上、自社だけで悩んでいてもなかなか前に進めません。
うまくいっている「凄い事例」から直接学ぶことが、自法人で取り組むべきことが明確になり、「ウチは次は何をすべきか」を確定させる一番の近道です。
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集合・解散場所・セミナー開催場所:
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〒362-0059 埼玉県上尾市平方505
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・ICTや見守りセンサー、ノーリフトケアの導入を検討している方
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・見守りセンサー×インカム×ノーリフトケアによる「業務負担半減」の実践
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本セミナーは終了しております
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【セミナー概要】
日程:2026/06/15 (月)13:00~16:00
集合・解散場所・セミナー開催場所:
社会福祉法人 善光会 特別養護老人ホーム サンタフェ ガーデンヒルズ
〒144-0033 東京都大田区東糀谷6-4-17
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・DXに興味はあるが何から始めるべきか判断に迷っている方
・国の政策動向に合わせた運営を目指す方
・現場でDXが進まない苦い経験を持っている方
・10年後の日本におけるスタンダードな施設運営を確認しておきたい方
・スタッフの業務負担を本気で減らし、働きやすい環境をつくりたい方
◆本セミナーで学べるポイント◆
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