いつもメールマガジンを
お読み頂き誠にありがとうございます。
介護施設経営者の皆様におかれましては、
「採用広告を出しても応募が来ない…」
「ICTを導入したが現場で形骸化している…」
「競合が増え、自社の強みを打ち出せていない…」
といった、出口の見えない悩みに直面されていませんか？
かつての待っていれば埋まる時代は終わり、
今は利用者・ご家族、そして職員からも選ばれる理由が
明確でない施設から淘汰される時代です。
その解決策として、今回船井総研では
2つの現地視察セミナーを開催します。
年間1.6万人が訪れるカフェ併設！ 次世代型特養視察セミナー
社会福祉法人永寿荘 特別養護老人ホームご福あげおは
特養でありながら、年間1.6万人もの地域住民が訪れる
本格カフェ「Cafe Dining 529」が併設されています。
さらに、法人全体としては2026年2月には人を大切にする経営の最高峰である
第16回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 厚生労働大臣賞を受賞。
またDX・ICTを導入だけで終わらせず、定着させるための施策も充実しています。
例を一つあげると、機能訓練指導員がノーリフトケアの勉強をして、
ノーリフトケアコーディネーターの資格を取得。勉強会を実施するなど職員たちを巻き込んで定着を進めています。
永寿荘ご福あげお 3つの視察ポイント
① 1.6万人が集う「地域開放戦略」による採用・集客ブランディング
➡ 開かれた施設というコンセプトは、広報戦略です。カフェをフックに地域の認知度を圧倒的に高めることで、集客活動に力を入れずとも「リファラル（紹介）採用」を加速させる。その具体的な投資対効果を公開します。
② ICT×ノーリフトケアによる高生産性オペレーション
➡ 全床見守りセンサー、インカム、リフト機の実装により、現場の負担を劇的に軽減。腰痛離職を過去のものにし、夜勤配置の効率化と職員満足度を両立させる運用ルールを公開します。
③ 新卒が最短で幹部に育つ「スピード経営」の組織論
➡ 5年で15事業所拡大を支えるのは、平均年齢33歳の若きリーダーたちです。厚生労働大臣賞も認めた人を大切にする経営といかにして実行スピードを両立させているのか。その教育体系に迫ります。
世界中から1,400人が訪問！介護ＤＸ現場視察ツアーin東京
社会福祉法人善光会 サンタフェガーデンヒルズは、
世界中から年間1,400人以上が視察に訪れる、介護DXの先進施設です。
国・地方自治体の地域事業を50件以上受託し、介護DXのモデルケースとして国内外から高い注目を集めています。さらに、現場ではDX導入にとどまらず、生産性40％向上、40名の特養フロアを夜間2名で安全に運営、記録業務の見直しによる毎日2〜3時間の残業削減など、具体的な成果を実現しています。
善光会視察セミナー 3つの視察ポイント
① 世界が注目する「介護DX先進施設」のリアル
➡ オーストラリアやインドネシアをはじめ、世界各国から年間1,400人以上が訪れる現場を実際に視察。
なぜこの施設にこれほど多くの視察が集まるのか――その理由を、現場の動線・運営体制・設備活用を通して体感いただけます
② DXを現場に浸透させる「運用設計と巻き込み」の仕組み
➡ DXは、機器を入れただけでは成果につながりません。
善光会では、現場スタッフの抵抗を乗り越えながら、機器活用を定着させる仕組みを構築。
センサー、記録システム、自社開発システム「SCOP」などを、どのように現場で機能させているのか、その実践ノウハウを学べます
③ 生産性向上と働きやすさを両立する次世代オペレーション
➡ 善光会では、DX活用により生産性40％向上を実現。
さらに、40名の特養フロアを夜間2名で安全に回す運営体制や、毎日2〜3時間の残業削減など、持続可能な施設運営につながる実例を公開します。
10年後の日本におけるスタンダードな施設運営を先取りしたい方に最適な視察です
いかがでしたでしょうか。
今後の事業運営に必ずやお役立ていただける内容になっているかと思います。
皆様からのご参加を心からお待ちしております。
