A.数字を見せ、考えさせ、発表させる。PL理解と稼働率意識を持たせることが経営人材育成の出発点。
経営感覚は座学では育たない
経営感覚は座学では育たない。まず自施設の月次PLを共有する。稼働率、人件費率、1床あたり売上を説明する。
空床1日の損失額を示すと意識が変わる。現場判断が経営に直結していると理解させる。
月次会議で数字発表を担当させる。自分の部門が利益にどう影響しているかを説明させることで思考が変わる。
改善提案制度を導入し、数字と結びつける。コスト削減や稼働改善を評価制度に反映する。
経営感覚とは“数字で語れる力”。それを育てる仕組みが必要である。
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