皆様
いつもお世話になっております。
株式会社船井総合研究所、地域包括ケアグループ
コンサルタントの武藤 慶太郎でございます。
お忙しいところ、こちらのコラムをご開封いただき、
誠にありがとうございます。
表題の件、
看多機や小多機を経営されている法人様で、
「毎月の赤字を何とかしたい、でもどうすれば…」
というお悩みにつきまして
・いったい、どのくらいの売上と経費で黒字になるの？
・利用者を集める方法は、平均要介護度を上げる方法は？
・他の看多機・小多機はどう脱却したのか？
・へたに動いて赤字が増えるのは怖い…
そんな経営者様方へ、
実際の成功事例をまとめた
セミナーのご案内を差し上げます。
セミナー内容の一部をご紹介
表題にある
「赤字100万円の看多機が2ヵ月で黒字化した方法」
につきまして
この事例では
訪問営業ゼロ、要介護度の変更ゼロという状況で
加算を見直すだけで月100万円の赤字から業績アップを実現し
単月黒字を達成された看多機の事例です。
なぜ、これほど劇的な変化が起こせたのか？
それは、小規模多機能、看護小規模多機能は、
加算による増収幅が非常に大きい事業だからです。
主要な加算は、以下です。
①訪問体制強化加算 1,000単位
②看護体制強化加算（Ⅰ） 3,000単位
③総合マネジメント体制強化加算（Ⅰ） 1,200単位
④中山間地域加算 10% ※中山間地域のみ
⑤サービス提供体制強化加算 750単位
⑥緊急時訪問加算 774単位
登録人数が25名とした場合にこれらの加算を算定するだけで、
月売上が170万円ほど増収し、さらに④のエリアの場合は、
介護報酬+加算の報酬額に10%が加算されるため、
これもまた70万円ほどの増収に繋がります。
これらを合わせると、
月間でなんと約240万円もの売上アップに！
年間で約3,000万円の増収に繋がります。
もし、10年間取りこぼしているとすると、
3億円もの機会損失をしていたということになります。
幸いなことに、この法人は
開所４年目でこの「機会損失」に気づき
年間1200万円以上の赤字を生み出していた看多機を
まずは2ヵ月で黒字化し、
現在はさらなる収益化に取り組んでいます。
中堅法人の中にも、稼働率を最重要KPIとし、
単価や加算の意識がまだ低いと
お感じの経営者様は少なくありません。
しかし、看多機の経営を安定させるためには、
まずは介護報酬のルールを正しく理解し、
加算を確実に取得すること、
そしてそれを基盤とした収益化が不可欠です。
そこで今回、看多機で全国トップクラスの経営業績を誇り、
月商1,000万円以上を達成されている
医療法人木水会 小松原理事長のご厚意により、
その実践的なノウハウを直接学べる場を企画しました。
これまで船井総合研究所のコラムで知識は得たものの、
「まだ加算取得や収支改善に着手できていない」
とお悩みの法人様には、特にご参加いただきたいセミナーです。
貴社でもすぐに実践できる、具体的なノウハウが満載です。
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