成長市場に後発で参入するという判断

  • 介護
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更新日
執筆者船井総研 介護・福祉支援部
コラムテーマ経営戦略
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皆様、こんにちは。

突然ですが、次の事業展開を考えていらっしゃいますか?

既存事業も安定したし、次のステップとして新規事業を考えたい。
例えば訪問看護やナーシングホーム、障害福祉事業など。

しかし、ここで迷われる方は、こんな風に思われるのではないでしょうか。




「でも参入が既に多いし、市場環境は厳しそう」
「後発での参入は難しいんじゃないか」

実は、停滞する会社の経営者ほど、このように考えがちです。

一方で、成長企業の経営者はこのように考えます。

「マーケットがあることが分かっていて、ノウハウも確立している」
「やり方を間違えなければ、一定の確率で必ず成功できるはずだ」

実際に急成長を遂げている会社の中の多くは、コンサルティングやM&Aで効果的にノウハウを吸収し、積極的に成長市場に後発参入しています。
ぜひ次の事業展開をお考えの際には、成長市場という顕在化したマーケットにノウハウをもって参入することをご検討いただけたらと思います。



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2025/09/19 (金) 10:00~12:00
2025/09/24 (水) 10:00~12:00
2025/09/25 (木) 10:00~12:00
2025/09/29 (月) 10:00~12:00


執筆者 : 船井総研 介護・福祉支援部

船井総研の介護・障がい福祉業界の経営コンサルティングは、全国の成功事例を武器に「業績向上」と「社会貢献」の両立を支援する専門家集団です。稼働率アップや人財採用・定着など現場の課題を解決いたします。