皆さん、こんにちは。
船井総合研究所の森永です。

小規模多機能を運営されている経営者様・経営幹部様の中で、
以下に該当される方へ向けたセミナー案内をさせていただきます。

☑　登録者が20名以下・平均要介護度が3.0以下で売上に伸び悩みを感じている方
☑　人件費率が70%を超えていて、利益が出なくてお悩みの方
☑　小規模多機能の正しい運営体制が構築できていないと感じている方

今回のセミナーは、上記のようなお悩みを抱える方に向けて、どうすれば小規模多機能の収益化が実現できるかについてお伝えします。また、コンサルタントの解説に加え、実際に成功している法人様から実際に取り組まれてきた事業戦略・人材戦略についてお伝えいただきます。

ゲスト講師の株式会社リフシア様は、湘南エリアを中心に１１拠点で事業展開を行っている法人様です。在宅介護をメインで事業拡大する中で小規模多機能を６事業所展開され、地域になくてはならない存在として認知されています。最近では日経ヘルスケアや各種メディアでもモデル事業所として取り上げられるなど、業界内からも注目を集めています。

経営数値に関しても登録者数29名、平均要介護度3.3と高い水準を実現されており、1事業所の年間売上1億円を突破されています。（業界平均：登録者数20名、平均介護度2.1）
また、特に好調な3事業所では登録者が常時29名、残りの2事業所でも27名～28名と再現性の高い事業運営・拡大に成功されています。

参入からの紆余曲折を経て、上記のような運営モデルを確立させたリフシア様の成功に至るまでの過程をレポートにまとめましたので、以下よりぜひダウンロードください。

【セミナー概要】

小規模多機能の収益化セミナーの無料レポートはこちらから
https://www.funaisoken.co.jp/files/pdf_seminar_059706.pdf
小規模多機能の収益化セミナーの詳細はこちらから
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/059706

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

この記事を書いたコンサルタント

森永 顕成

愛媛県松山市出身。 新卒で船井総合研究所に入社後、介護業界のコンサルティングに従事。 中期経営計画の策定、人事制度の構築、採用・定着支援、管理者・新人育成、収支改善、業務改善、クラウド化推進など幅広いテーマで経営支援を実施している。特に、小規模多機能、看護小規模多機能のコンサルティングを得意としており、新規開設・収支改善のコンサルティング実績を数多く持つ。法人規模や地域特性を踏まえた戦略を策定し、親身に寄り添いながら成果創出を行うコンサルティングスタイルには定評がある。

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