自事業所の状況に応じた 「解散しない 訪問看護」を立ち上げ、短期収益化を実現するコンサルティング

いわゆる「有料老人ホーム」に「訪問看護事業」を付加させ、医療対応力が高い介護施設へアップグレードしていくためのコンサルティングです。
地域包括ケアシステムが推進されている今、これからの介護施設経営において医療対応力は運営力の重要ポイントです。
施設×訪問看護を実現させ、重度対応が可能な有料老人ホームになることは、収益化・事業の安定だけではなく、地域における社会的価値も高いことです。

こんな課題をお持ちの方にオススメ

  • サ高住・有料老人ホームの経営に行きづまっている方
  • 医療対応力をつけ、対応力の高いホンモノの介護施設経営を行いたい方
  • 「訪問看護」をこれからスタートさせたい方
  • 「訪問看護」を一度失敗したことがある方

目標達成までのスケジュール

  1. STEP1

    • ヒアリング
    • 事業状況の把握
    • 現状分析結果フィードバック
  2. STEP2

    • 看護師採用マーケット調査
    • マインドセットされた看護師採用の実施
    • 状況に合わせた「訪問看護事業」の立ち上げ
  3. STEP3

    • お金が採れる訪問看護初期研修
    • 訪問看護サービスの導入(自施設 or 他施設 or 一般在宅)
    • 利用者への個別提案
  4. STEP4

    • 看護師のアセスメント力の向上
    • 適正稼働化、経営バランス管理
    • 全ての疾患対応ができるようレベルアップ推進

費用と期間の目安

費用:150万円~(税別)

期間:6ヶ月~

  • マニュアル作成時、デザイン・印刷費は外注となるため上記の費用と別途必要
  • 東京からの交通費(往復)は別途必要

成果事例

【ドクターから紹介を受け続けるナーシングホーム】 北九州 株式会社 I様

・客単価47万円 ・66床の介護施設経営で単月営業利益800万円 施設×訪問看護モデル = ナーシングホームホーム 経営を行っているため、介護保険だけではなく、医療保険でもサービス提供が可能。そのため客単価も高く47万円。 あらゆる疾患に対応できるため、病院・ドクターからの信頼も高く、老人ホーム経営における集客活動は不要となっています。

【立上げ1か月目で利用実績100名!売上80万円】 茨城県 株式会社P 様

茨城県でサービス付き高齢者向け住宅を運営していた法人が、訪問看護を立ち上げ導入。もともと介護度の高いご入居者様が多かったこともあり、スムーズにサービスが導入。初月で延べ利用者100名、売上げ80万円を達成。 その後、より医療対応が必要な入居者の受入れが可能となり、施設経営が安定しています。

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